生産管理では、製造予定作成の担当になりました。
全行程を一人で作成し始めたころは、なかなか苦しんでいましたね。
早く作りすぎても停滞するのでダメ、遅く作ってしまったら納期に間に合わない、こうした方が作業性が良い、こうすると手待ちになってしまう…。 製造予定には答えがありません。工程間のつながり・生産性・納期・キャパシティーなど、あらゆる事を考えているときりがなく、悩み倒して大残業したことも…。
その後、部門長による作業分析が入り、無駄な動きはないか、業務の振り分けはできるかなど一緒に考えていきました。また私自身予定作成に慣れて知識が増えていったことで、みるみる残業がなくなっていきましたよ！

今は製造予定の作成を後継者へ引き継いで、印刷課の係長としてさらなるステージアップを目指しています。が、自分はリーダー向きなのか、それともサポートするのが得意なのか、まだ模索中です。
組織･仕事の問題への感度が高い、問題解決が得意、人間関係能力が高い、業務推進力が高い、作業が正確で速い、人に教えるのが上手いなど、組織には色々な能力が生きる場がありますので、自分の個性をどう伸ばしていけるか、楽しみです。